1985年，国家限制砍伐森林，窗材由木料向钢材转化。瞅准这个时机，他办起钢窗厂。一年下来，产值13万元，利润5万元。到1990年，钢窗车间己达8个，年产值6000万元，利润600万元。至今，己有12家分厂，产值高达8000万元。
八十年代末，中国煤矿设备悄然发生变化，单体液压和综合液压密封件需求量很大。国家拟在长江以北选一定点厂家。王瑞学天天跑煤炭部，用真诚和执着打动了部里的领导。1989年密封件厂正式投产，第一年便实现利润100万元，短短几年后，年创利突破200万元。
1997年，企业改制，王瑞学做出一个出人意料的决定，把通过个人投资办企业积累下来的1亿多元有形资产无偿交给村集体。有人问他：“《公司法》明文规定，谁投资谁所有，把这么大一笔钱投了去，图的是什么呢？”王瑞学意味深长地说：“我图的是全村老百姓的富裕。自打我当支书那一天起，我就抱定了这种态度。共产党员讲廉洁奉献的精神永远都不会过时。”
1998年，为把农民从繁重的农田劳作中解放出来，实施以“统浇、统耕、统播、统收、统轧”为目标的机械化耕作。他们制定了调地方案，把每户分散的几十块土地调整为1至2块；投资300万元购买了耕、播、收等农业机械，成立农业服务队；全村男女老少齐上阵，仅用5天时间就把1万多亩地腾清，实现了由手工劳动向机械化的跨越。
2002年春节刚过，王瑞学带领村民在万亩盐碱地上摆开了战场。12个专业突击队边造林边修路。经过三年努力，建成速生丰产林10000亩。王瑞学给乡亲们算了一笔帐：这些“廊坊杨”7年后每棵收入100元，每亩就能收入5200元，再加上间作的棉花、苜宿，每亩还可收入400至500元，生态观光农业成了一座绿色银行。
我从1975年担任大城县祖寺村党总支书记。在党的富民政策指引下，带领广大村民坚持走“工业强村、农业富民、改善环境、全面发展”的道路，把贫穷落后的祖寺建设成了省、市、县闻名的文明生态村和全国民主法制建设示范村。
祖寺村低洼盐碱，历史上十年九涝，到1983年实行联产承包责任制时，粮食亩产还不过百十斤，年人均收入不足200元。面对当时的困难，我对村民公开承诺：“搞企业赔了钱算我个人的，赚了钱是大家的。我用家里卖猪的钱做路费，自带干粮外出跑业务，揽下了一个生产钢窗的项目。我个人贷款1万元，支架起祖寺村第一摊企业，共积累了1亿多元有形资产，全部交给了村集体；同时，为村民累计增加了1亿多元的工资收入，使1千多名农村富裕劳动力得到安置，为国家纳税2600多万元。
我积极借鉴市场经济新概念，在经营体制和经营机制上大胆改革，进一步盘活了土地资源和企业资产。全村出现了承包百亩以上的大户20多家，吸引了天津惠森林业发展有限公司、蒙牛奶业集团、河间的棉农和县城的干部职工来祖寺投资，种树、种棉、养牛。天津惠森林业有限公司一家就承包林地6000多亩，村民每年每亩可得300多元土地补偿收入。通过土地有偿流转，使村民既可以从土地上得到一份稳定的收入，又可拿出更多的精力从事二、三产业，加快了农村劳动力向非农产业的转移，农民增收的路子越来越宽。
为解决农产品卖难的问题，我们又组织成立了农业服务公司，采取以工补农的办法，工业反哺农业的资金累计达1100万元。实施万亩生态林建设工程，共植树62万亩株，一次成活率超过了95%，成为省、市、县退耕还林的样板工程。祖寺村无论是碱荒地还是渠坡路旁，再也没有一块闲置废弃的土地。同时，发展枣树进田4000亩，育速生杨、枣树等树苗500亩，种植棉花5000亩，苜宿草5000亩。全村己经建成良种奶牛基地和占地300亩的畜牧养殖小区，建成了万吨棉花、万吨苜蓿草加工省级农业产业化龙头企业。全村1万多亩盐碱地变成了高产田。
在工业生产上，企业摊点达到了34家，2005年销售收入2.1亿元，全村工农业总收入达到了2.3亿元，村民人均纯收入1.1万元，祖寺村成了小康村。
从2003年开始，实施祖寺村生态农业观光旅游项目建设工程。此项目投资10850万元，建立和完善祖寺万亩森林生态系统，沟渠坑塘水生生态系统，种植、养殖、农产品加工循环经济生态系统和村庄社区人文生态系统。到2010年，要把祖寺村建设成为“食、住、行、游、购、娱”六大要素综合配套的产业系统，形成特色旅游景区，从而带动农业产业化经营和工业、运输、饮食、文化、娱乐、体育、村街建设等诸多行业的全面发展。
